物资供销分公司：多举措找价格 “软肋”降洽购成本

冀中能源峰峰集团物资供销分公司面对国外煤炭价格已陆续9周下跌，企业利润大幅度下滑等惨酷大势，直面市场，不等不靠，遵循“在同质条件下，坚持‘便宜’便是硬情理”这一大旨，连日来，通过对市场价格走向分析、上粗鄙客户综合以及管理、资源等方面的上风对比，**多项措施，直指物资价格“软肋”，在确保质量的前提下，推销价格为市场较低。上海至宜昌货运专

哄骗集团优势，构建战略联盟，扩大面向厂家直接倾销的品种与规模，完成煤钢互保。在长久的竞争中，峰峰集团先后与河北永洋、安阳钢铁、江苏神王等企业建设起速决的战略火伴干系，双方在煤炭、钢材物资等价格上互惠互利，在钢丝绳、电缆直采的基本上，把支撑钢、重轨、轻轨等大宗物资全数从钢厂直接进货，高强板、低合金板、型钢等物资列入直采畛域内，使直采品种添加了3倍，再加上水泥直采，预计年节约采购资金2000多万元。上海至珠海货运专

清仓利库，进一按次剂库存，提高物资垄断率。从8月8号开始，该公司在17个驻矿供应部和总客栈中开展为期一个月的“清仓利库”勾当。各供应部、物资超市、总仓库认真清查清点当下库存情况，统计存储周期在1个月、3个月与半年以上的物资配件，增加调剂、收缩存期，确保后5个月物资利用率提高10个点以上。上海至淮安货运专


加强投标比价管理，投标倾销时分包愈加细化。目前，钢材等原材料一直是贬价趋向，从8月份开始要采取紧缩洽购周期、增加倾销次数的方法，以小计划数目保生产供应，并分批次推销，确保紧跟市场原资料的减价趋向。对有些物资，譬如轴承、二三类电器、电线、仪表等实行优中选优、分项中标的方法，较大程度的降低采购成本。同时，大宗物资采取直到达站的方式，即中转到使用单元，既降低了物流费用，又挥霍了**二次搬运的用度。后5个月高强板、低合金板等直抵达货品资共计5000多吨，可降低物流成本50万元。同时，派专人到时生产单元进行联合验收，确保直抵达货的物资的数量和质量，确保资证、材质单等无所不包。